Clik here to view.
敏捷三大杀手
我这几年给一些公司做了内训、咨询，指导了很多团队进行敏捷的转型。其中发现了推行敏捷遇到的一些阻碍，在这些阻碍严重的时候，可能会直接导致敏捷推行的失败。 下面就是导致敏捷推行失败的三大杀手： 一、命令式的管理方式...
View ArticleClik here to view.
质量管理可视化
上周五一堆人在会议室讨论持续集成的解决方案，大家搞出来了这么个词：质量管理可视化。在敏捷开发方法中，有一项非常重要的实践叫：项目管理可视化。用类似看板的方式，把需求和开发任务贴到墙上进行可视化管理。那持续集成，无疑就是对项目的质量的可视化管理。 软件质量分为二部分: 一、外部质量...
View ArticleClik here to view.
敏捷咨询工具箱（一）──读书写代码活动
发表于Infoq http://www.infoq.com/cn/news/2010/12/qac-agile-tool-box-reading 只要功夫深，铁杵磨成针 ──宋·祝穆 在我们咨询过程中，遇到一些开发技术很薄弱的团队，大部分人只会通过复制和粘贴的方式写代码，然后花费大量的时间进行修改和调试。有些开发人员还只是刚刚从...
View ArticleClik here to view.
敏捷咨询工具箱（二）──OO训练营
发表于Infoq: http://www.infoq.com/cn/news/2010/12/qac-agile-tool-box-oo 犯错误是最好的学习方式 ──莎伦·德雷珀 背景 我们为客户提供咨询，刚开始做了很多敏捷的实践，包括：持续集成、测试驱动、用户故事需求分析、迭代开发等等之后，发现如果再想深入下去，就会面临...
View ArticleClik here to view.
敏捷咨询工具箱（三）──结对辅导
发表于Infoq: http://www.infoq.com/cn/news/2011/01/qac-agile-tool-box-counseling My mind to your mind. My thoughts to your thoughts… – Mr. Spock 什么是结对辅导...
View ArticleClik here to view.
交付项目 check list-管理篇
1. 从第一天开始就要告诉客户，如果要做好一个项目一定需要你们的配合、支持和反馈，否则项目一定会失败 2. 有规律的给客户做项目Show case，频率最好保证在1-3周左右 3. 如果想要引导客户，首先团队要有自己的主见。要主动思考和琢磨，想的比客户远，思考的比客户深，看的比客户全 4....
View ArticleClik here to view.
敏捷十三
我们通过自己在项目和产品中实践敏捷方法，和帮助其它公司和团队使用敏捷，我们总结了什么是真正的敏捷（为什么叫敏捷13，你是懂的）： 敏捷是整个团队围绕着圆桌一起工作，没有任何沟通障碍 敏捷是正确理解和挖掘需求，按照业务进行分解，并且有优先级的排列 敏捷是所有的需求和开发任务都全部贴在墙上，完全可视化管理。需求和任务的细节部分统一在Wiki上记录、维护和整理...
View ArticleClik here to view.
从软件项目管理角度读——Steve Jobs
“不是杰作，就是狗屎！” 本人一向不喜欢阅读比砖头厚的书。但是，这几周每天早上在班车上或晚上回家吃过晚饭，都迫不及待的拿起《Steve...
View ArticleClik here to view.
2012年终总结-安川
一、工作&职业 继续项目经理组Leader。上半年把团队发展成为9人的项目经理团队，战斗力杠杠的，把团队的管理和考核做到了极致（360反馈+STAR原则） 敏捷项目管理可视化，这是对敏捷项目管理经验、工具和体系的整理沉淀。也是我在研发管理领域的终结。 低调的转型为产品经理（问答产品）...
View Article
